En toch stellen we in de praktijk vast dat heel
wat Belgische en buitenlandse ondernemers diverse vennootschappen
onder hun hoede hebben, hoewel dit op het eerste gezicht de zaken
nodeloos ingewikkeld maakt. Er zijn echter heel wat goede
strategische en operationele redenen voor de
aandeelhouder-bedrijfsleider om een onderneming te laten evolueren
tot een groep die uit verschillende vennootschappen bestaat.
Wij komen daar hieronder op terug en zullen het belang ervan
op fiscaal vlak toelichten.
- U bent hier »
- Home »
- Praktische gidsen »
- Organisatie en structuur »
- Werken met meerdere vennootschappen
- 1. Hoe ontstaat een groep van vennootschappen?
- 2. Wat als we geen kmo meer zijn?
- 3. Waarom vandaag reeds een exitstrategie voorbereiden?
- 4. Waarom een gemeenschappelijke holding overwegen?
- 5. Waarom en wanneer een interne-meerwaardetransactie overwegen?
- 6. Boekhoudkundige consolidatie
- 7. Nut van consolidatie voor doeleinden van vennootschapsbelasting
- 8. Nut van een btw-eenheid
- 9. Impact van het werken met meerdere vennootschappen op de notionele-interestaftrek
- 10. Noodzaak aan onderbouwde interne verrekenprijzen
- 11. De commissionair-principaalrelatie (als voorbeeld van functionaliteit binnen de groep)
- 12. Fiscale aspecten van intragroepsbestuurdersmandaten en dienstverlening
- 13. Fiscale aspecten van ‘cashpooling’ en andere intragroepsfinanciering
- 14. Fiscale aspecten van dividendstromen binnen de groep
- 15. Hoe fiscale verliezen ten volle benutten?
- 16. Wat met intragroeps-R&D en -IP?
- 17. Fiscale aspecten van intragroepsreorganisaties
- 18. Fiscale aandachtspunten in geval van internationalisering
- 19. Impact van Controlled Foreign Corporation-wetgeving
- 20. Fiscale en sociaalrechtelijke behandeling van hr-aspecten bij internationalisering
- 21. Hoe wil de OESO ‘oneigenlijke internationale taxplanning’ ontmoedigen?
- 22. Hoe sleutelmedewerkers op een fiscaal aantrekkelijke manier aan uw bedrijf binden?
- 23. Impact van de fiscaliteit op het opvolgingsvraagstuk
- 24. Besluit